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君智:用战略思维守护资本价值&

时间:2019-11-06 11:00来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
今年十月,被誉为全球咨询业的奥斯卡——“2019君士坦丁奖”颁奖盛典暨国际管理咨询协会理事会(ICMCI)年会传来了喜讯,来自中国的战略咨询公司君智以波司登案

  今年十月,被誉为全球咨询业的奥斯卡——“2019君士坦丁奖”颁奖盛典暨国际管理咨询协会理事会(ICMCI)年会传来了喜讯,来自中国的战略咨询公司君智以波司登案例,从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等数20多个国家的160多个参评案例中脱颖而出,摘得全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。这是继10月《为成果而咨询:君智的商业模式重塑》唯一入选北美案例协会(NACRA)的咨询公司案例后,君智战略咨询作为中国咨询代表又一次登上国际舞台。

  的确,这家战略咨询企业的成绩着实让人眼前一亮:近五年来,君智成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头在内的十余家企业实现增长,协助其中5家企业营收破百亿。

  图:“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”新闻发布会现场

  在11月4日在北京举行的“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”新闻发布会上,国际管理咨询协会理事会(ICMCI)主席德怀特(Dwight Mihalicz)表示:“君智战略咨询是国际管理咨询行业中创新的榜样。从君智提交的项目案例中,我们不难发现,君智对中国本土市场的了解、对商业竞争环境的理解、以及中国企业竞争战略的思考,都是世界一流水平。君智融合西方经典理论及东方智慧的方法具有可借鉴性,使得企业在全球竞争中脱颖而出,值得其他咨询同行学习。”

  图:国际管理咨询协会理事会(ICMCI)主席德怀特在发布会上致辞

  君智的中国智慧首获世界管理咨询权威奖项认可,也引起了国内资本市场和企业品牌主的关注。市值管理一直是企业管理者和咨询业最为关注的,面对资本市场现实的考量,君智又是如何在管理咨询来实践的?

  资本是逐利的,投资者期望短线的获利总免不了与长线企业战略思维起冲突。对这一现实矛盾,君智战略咨询总裁在采访中姚荣君表示,“本质上三方的目标是一致的,都是希望企业有更快的发展、更大的市场容量、更好的行业引导性及更大的利润空间。要达到这一目标,关键在于如何帮助企业构建有效的‘护城河’。”

  而“护城河”要在消费者的认知中去挖掘,激发出顾客的隐性需求。既宽又深的“护城河”本质上是企业的认知层面和物理层面(即技术、渠道、产品等)都做到了第一,才能规避资本的风险,为企业进行保驾护航。

  君智采取的解决办法是,在与企业沟通时,也尽可能向资本人进行战略价值理念的沟通。让投资者充分意识到,采取量体裁衣适合企业的战略,才能更好获取资本市场的收益,才能更好将战略管理和企业市值管理融合、协作,共同进步,让战略价值的量变最终变成企业资本管理的质变,真正为企业带来资本护航。

  图:君智战略咨询董事长谢伟山发表“中国战略咨询的全球突破”演讲

  而面对企业家和资本市场的期望,君智打破传统咨询角色定位,以“事业伙伴”这一创新角色,与客户共创正确的成果,实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。以此次君士坦丁奖获奖案例波司登为例。波司登是中国久负盛名的羽绒服品牌,43年来一直专注于羽绒服研发、设计,自1995年起一直保持全国销量第一的记录。2017年,波司登携手君智咨询开始战略重塑,并在2018年重攀高峰。据波司登2018/2019财报显示,波司登集团经营收入达103.84亿元,同比上涨16.9%;净利润达9.8亿元,同比上涨59.4%。

  不仅仅是市场表现的认同,君智在管理咨询业创新举措,也受到了来自中国企业家联合会中国企业家协会的高度认可。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在致君智的贺信中提出殷切期许:“我向君智公司提出一点希望,希望君智能充分发挥战略咨询领域的重要作用,把君智战略咨询的新方法、新工具、新成果尽早形成更完善的理论体系,创造更大的社会价值。就像君智曾在经济低迷期成功助力十多家企业成长为行业龙头、五家企业成长为百亿级营收企业一样,希望君智能采用被实践证明并已获国际权威奖项认可的学术成果,赋能更多中国企业,成就中国企业在国际舞台中更大的辉煌!”

  为什么君智战略咨询能够助力企业成功?“中国企业应该如何走商业之路,企业家必须回到以真正的价值创造为根本上来,到底你为社会,为消费者创造了什么样的价值?”君智咨询联席总裁徐廉政在采访中认为,君智在服务企业制定战略的时候,其重点是以真正为顾客创造独一无二的价值展开的。“我们打造的这种从原理到标准原则,到方法工具,到整个案例的体系,做完之后都是想为中国的商业发展留下一套如何有效创造顾客价值的正确成果。”他表示,价格战与恶性竞争伤的不仅是同行,更是消费者。


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